年會照片

    各位同仁：大家好！

    介輝、軍科，各位老同志好！肖鳴、楊霞，各位藝術家好！

    此時此刻，我其實不想講話，只想給大家發獎。

    頒獎，對于一個企業來說，是一件很重要的事情。員工努力付出了，貢獻突出，就應該得到應有的回報。 獎勵，是對成功者的肯定。更是對尋夢者、探索者、創造者的報答。

    前幾天，辦公室的同志要我為集團年報寫幾句話，我寫了這么一段話：演藝，在我們看來很崇高，但凡崇高，常常會面對尷尬甚至冷眼嘲笑。

    諾貝爾文學獎獲得者、波蘭詩人米沃什講過一個故事。他說，“很久以前，我走在一個波蘭村子的小路上，看見一群鴨子在污泥塘里洗澡，而在附近就有一條清澈的小河，這使我困惑。為什么它們不到小河里去呢？我問一位坐在屋前木凳上的老農。他回答說：呵，要是它們知道就好了！”雅和俗其實是一個說不清的問題，唯一說得清的，是高雅不可或缺，而且高雅肯定是和庸俗、低俗和媚俗不沾邊的。  追求崇高、踐行高雅，應該具有一種非常優美的和深沉的情懷。

    所以，我寫了這么幾句話：我們為崇高而自尊，也為自尊而謙卑。為了心中的夢想，我們四處尋求，八方奔走，但不改初心。真正的藝術是拒絕的藝術。拒絕什么？拒絕庸俗、低俗和媚俗。唯一不能拒絕的，是人民，是廣大的觀眾。

    正因為我們心中有著這樣的追求，我們才一年一個臺階，三年邁出了三大步，才有了過去一年的碩果累累?！凹兇庵袊弊呦蚴澜?，《夢回穿紫河》驚艷八方，《桃花源記》成就夢想，《通道轉兵》奏響華章。還有《十八洞》、《男子曰》、《瀟湘水云》等等，我們收獲了太多的感動與喜悅。我們創造了境外演出186場的新的記錄，國內外演出產生了2.8億元的總票房，我們實現了全系統一舉扭虧為盈，并實現了1450萬元的盈利。

    最讓我們內心欣喜的是，我們開始走出迷茫和困惑，變得從容而自信。我們有了前所未有的凝聚力，有了前所未有的精氣神。幾乎每一個員工都在為事業而拼，為榮譽而戰。湖南演藝，這支由一批殉道者、苦行僧組成的團隊，正在成為一支攻堅克難的文化鐵軍。

    在此，我要代表集團真誠地感謝大家！感謝每一個付出了艱辛并為集團做出了貢獻的員工。就在這個春節期間，我們的多個演出團隊還在世界各地輾轉奔波。比如雜技團去加勒比海的巴巴多斯和格林納達，數次轉機，不遠萬里，還要在海上航行幾個小時，船上連坐的地方都沒有，下船就要準備演出，這是何等的艱辛。演藝集團有這樣一支吃苦耐勞、能征善戰的隊伍，就沒有任何艱難困苦能夠壓倒我們。

    新的一年，任重而道遠。我們要開始實施第二個三年計劃，要形成演藝升級、多元發展的格局，要突出抓劇目、抓項目、抓品牌。我們要在更廣闊的領域尋找新的舞臺，要在多維度的空間尋找新的坐標。這需要我們有超常規的思維，并付出更艱辛的努力。

    目標就是“三出”，出人才，出精品，出效益。

    措施就是“三抓”，抓劇目，抓項目，抓品牌。

    抓劇目，就是要推出精品力作。要敢于拒絕平庸，下決心力創精品。精品就是質量第一，就是要出類拔萃。要樹立強烈的超越意識，創作出比以往作品更能吸引觀眾，更有藝術高度，在國內外更具影響力的經典之作。這需要我們孜孜以求、矢志不渝。

    抓項目，就是要走融合創新之路。我們要突破傳統演藝的樊籬，尋求演藝與旅游，與教育，與城鄉文化形態建設等方面的融合發展?！秹艋卮┳虾印方o我們一個很重要的啟迪，就是演藝必須融合創新。我們的舞臺不僅僅在劇場，還在那些我們才剛剛涉足的廣闊的領域。

    抓品牌，就是要響亮地提出，打造湖南文化名片。有人問我，演藝集團有什么？我希望我們每一個員工都能很有底氣地回答，我們有幾張湖南文化名片。品牌就是名片，就是價值，就是效益。我們的交響樂團、民樂團、歌舞、雜技、話劇、我們的大劇院、演出公司都要成為響亮的品牌。我們的新春音樂會、新銳話劇季、我們的“純粹中國”、“文化大講堂”都要成為響亮的品牌。我們的出版社、物資公司也要力創品牌。我們的文化廣場、省歌梅溪湖新址都要成為文化地標。演藝集團要為湖南文化強省建設貢獻幾張閃亮的名片，這應該成為我們堅持不懈的共同追求。

    國際化、品牌化、多元化就是我們新的坐標。我們的舞臺在全球?！凹兇庵袊北仨氁愿鼉炑鸥孕诺淖藨B走出去，走到地球上每一個為我們掌聲響起的地方。

    各位同仁：人在職場，其實有三個層次，工作，事業和使命。工作有時是謀生的手段，事業是我們內心的追求，只有完成使命才是真正有價值的人生。我希望演藝集團及每一位員工都牢記使命，并勇于擔當，踏實踐行.說到就要做到，要做就做最好。2017年非常關健，讓我們擼起袖子加油干，齊心協力，再創佳績！